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Au HUB612, cela fait maintenant deux ans que nous sommes en première ligne de l'accélération de l'intelligence artificielle. Chaque jour, nous sommes témoins des transformations qu'elle apporte aux modèles économiques, aux métiers et aux usages. Pour explorer les enjeux de cette révolution technologique, nous avons réalisé une série d'interviews mettant en avant les voix de ceux qui façonnent l'IA : entrepreneurs et experts de notre communauté.
Notre série présente un éventail d’applications et de réflexions sur l'IA, avec 8 échanges qui ont mis en avant les qualités requises pour tirer le meilleur parti de l'IA. Découvrez sans plus attendre le résumé de nos entretiens !
Episode #1 - Un pragmatisme essentiel avec Dylogy
Selon Aurélien Couloumy de Dylogy, "l'IA est avant tout une question de valeur, de ce qu'elle peut apporter". La pertinence des cas d'usage est cruciale et doit être évaluée en fonction des contraintes spécifiques à chaque secteur. "Pragmatique dans l’opérationnel, en IA générative, on peut aller du très simple au très complexe. L’enjeu est de trouver le bon compromis pour maximiser l’effort investi", souligne-t-il.
Pour découvrir l’interview complète, rendez-vous ici : IA, entre promesses et réalités, la parole aux startups
Episode #2 - La personnalisation des solutions avec Glaaster
Dans un cas comme celui de Glaaster, qui offre une solution aux personnes atteintes de troubles dys, il est important de reconnaître que la dyslexie ne pourrait pas, en somme, être traitée avec une solution universelle. C’est là que l’IA offre de nouvelles opportunités grâce à sa capacité à personnaliser et adapter les résultats et contenus à chaque individu. Baptiste Brejon de Glaaster explique que "si je venais avec une solution universelle comme une seule paire de lunettes pour tous les myopes de France par exemple, on comprendrait très vite que ça ne peut pas fonctionner." Au contraire, l'IA permet de répondre à chaque besoin individuel, soulignant ainsi son potentiel d'adaptation à différentes réalités.
Par ici pour découvrir l’article : Rendre l’IA utile et profondément humaine
Episode #3 - Une valorisation des savoirs internes avec Cards et Gryzzly
Matthieu Thomas de Cards et Jonathan Magat de Gryzzly évoquent la "valorisation et le recyclage des savoirs internes" comme un cas d'usage pertinent. "Il y a une masse de données énorme, propre aux experts métiers", qui peut être exploitée pour impacter positivement les équipes. En cela, l'IA ne remplace pas l'humain mais l'élève, en ouvrant de nouvelles perspectives et en promouvant l'apprentissage et le gain de temps continu.
Découvrez les entretiens complets par ici : L’IA, levier de simplification et d’accélération pour les organisations
Episode #4 - La transformation organisationnelle et responsabilité collective avec DigitalKin
Emmanuel Théry de DigitalKin souligne que l'IA redéfinit l'organisation du travail. "Cela peut être une menace pour certains… Mais si on ne regarde pas uniquement la tâche à accomplir mais la mission que sert cette tâche, en réalité c’est une opportunité formidable." La responsabilité collective des entreprises est cruciale pour accompagner cette transition. "On ne peut pas simplement garder l’ancienne organisation du travail", avertit-il, incitant à adopter une vision renouvelée pour maximiser l'efficacité des équipes.
La transition vers l'IA peut susciter des craintes, mais il est essentiel de considérer les opportunités qu’elle représente. "Il y a des emplois qui n’existeront plus… Mais il y en a d’autres qui vont émerger", affirme Emmanuel, encourageant à voir l'IA comme un levier d'évolution et d'innovation.
L’interview complète est à retrouver par là : IA et responsabilité : un équilibre à préserver
Episode #5 - Une acculturation et une démarche responsable avec Araïko
Pour Fayçal Rezgui d’Araïko, il est essentiel que les dirigeants, les managers et les salariés comprennent ce qu'est l'intelligence artificielle et, surtout, ce qu'elle n'est pas. Dans un contexte où de nombreux dirigeants de PME se sentent perdus face à ce nouveau paradigme, il est crucial de lever les doutes entourant l'IA et d'identifier des projets à forte valeur ajoutée. Cela nécessite une approche stratégique, où l'humain reste au centre, afin d'être en mesure de saisir toutes les opportunités qu’offre l’IA, et ainsi transformer l’hésitation en progrès tangible. Il met également en avant l'importance d'une acculturation préalable, notant que "la réussite d’un projet d'intelligence artificielle… c’est avant tout le facteur humain," ce qui en fait une étape cruciale pour sortir des fantasmes et entrer réellement dans l'action autour de l’intelligence artificielle.
Pour découvrir l’entretien complet, c’est par ici : Intelligence artificielle et PME : dépasser les idées reçues pour passer à l’action
Episode #6 - La responsabilité face aux enjeux de l'IA avec Amélie Cordier
Amélie Cordier, docteure en IA et fondatrice de Graine d’IA, souligne l'importance de la responsabilité dans le déploiement de l'intelligence artificielle. "Il est crucial que l’intégration de l’IA soit guidée par une approche éthique. Les entreprises doivent être conscientes des implications de leurs choix technologiques et de leur impact sur les individus et la société." Elle insiste sur la nécessité de garantir la transparence dans les processus et les décisions, afin de répondre aux préoccupations des utilisateurs et de favoriser la confiance. Elle insiste sur le fait que "sans une approche responsable, même les meilleures technologies peuvent avoir des impacts négatifs." En intégrant des considérations éthiques dès le départ, les entreprises peuvent mieux naviguer dans les défis complexes posés par l'IA.
Rendez-vous par ici pour découvrir l’article complet : Adopter une démarche responsable de l’IA : un prérequis pour les entreprises.
Episode #7 - Le bilan comptable et l’avenir de l'IA avec Arnaud Vincent
Arnaud Vincent, CEO et co-fondateur de swiss 6022, docteur en IA, évoque la "révolution industrielle des services" et introduit la notion de bilan comptable de l'IA : “pour nous, les agents IA sont des assets. On crée des NFTs pour chaque agent, qui peuvent apparaître au bilan comptable. En 2025, certains de nos clients afficheront leurs IA comme de véritables actifs" avance-t-il, préfigurant un avenir où l'IA sera intégrée non seulement dans les processus, mais aussi dans la structure financière des entreprises. Il indique également que "demain, on aura des collègues IA, des clones, et des agents totalement autonomes. Il faudra apprendre à travailler avec eux", affirmant ainsi que cette révolution ne se limite pas à la technologie, mais concerne également la culture et l'organisation du travail au sein des entreprises.
L’article entier est par là : IA, blockchain et vie artificielle : la vision d'Arnaud Vincent, cofondateur de swiss 6022
Episode #8 - L’alliance de la cybersécurité et de l’IA avec Rémi Allain
Rémi Allain, CTO de Dream on Technology, met en avant l'impact de l'IA sur la cybersécurité, affirmant que "l'IA va radicalement transformer notre façon de concevoir et de consommer des outils et services." Il note que l'IA, utilisée en cybersécurité, permet d'analyser des données à une échelle sans précédent et d'améliorer la détection des signaux faibles. "On va tendre de plus en plus vers des systèmes proactifs, ce qui donnera aux entreprises un avantage significatif pour anticiper et contrer les menaces."
L’entretien est à retrouver par ici : "De réactive à proactive" : comment l'IA transforme la cybersécurité
Les conseils pratiques pour se lancer dans la mise en place de l’IA
Pour les entreprises désireuses de se lancer dans l'IA, voici quelques conseils pratico-pratiques :
- Faire un diagnostic stratégique : établir les objectifs et prioriser les cas d’usage.
- Impliquer les équipes : s'assurer que la solution répond à un besoin réel et créer une culture de l’IA
- Éviter l’IA "gadget" : se concentrer sur l'impact durable, pour une démarche responsable de l’IA
En conclusion de notre série, l'intelligence artificielle offre un véritable potentiel pour transformer nos entreprises (tout le monde l’a bien compris !). Mais concrètement, voilà les enseignements de nos experts que nous souhaitons partager :
- Une acculturation des équipes est nécessaire pour comprendre les enjeux des projets IA. Les impliquer permet de mieux identifier les projets à forte valeur ajoutée.
- L’IA n’est pas seulement un outil, elle devient un véritable avantage concurrentiel et stratégique quand elle est bien exploitée.
- Les métiers vont être amenés à évoluer, comme ils l’ont toujours été tout au long des révolutions technologiques. C’est pourquoi il faut inclure les équipes dans ce changement et les former !
- Une IA n’est pas magique, c’est un ensemble d’algorithmes et d’approches mathématiques qui, grâce à son duo avec l’humain, permet d’améliorer les solutions existantes en les personnalisant.
- Une veille et une adaptation constante sont nécessaires car, même les chercheurs sont stupéfaits de la vitesse à laquelle l’IA évolue ! Les entreprises doivent faire le tri entre les hype autour de l’IA et les réelles opportunités que peuvent représenter ses fonctions.
- Les organisations doivent faire preuve d’éthique et de responsabilité dans l’utilisation de ces nouveaux outils. Il s’agit de faire preuve de pragmatisme dans l’opérationnel et de ne pas minimiser l’impact de l’IA d’un point de vue économique, social et écologique.
Comme le disent tous nos échanges, elle nécessite une approche réfléchie, structurée, et avant tout humaine. Au HUB612, nous continuons d’explorer ces enjeux pour accompagner nos partenaires vers un futur où l’IA est intégrée de manière responsable et efficace.
