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Le Future Of Work vu par Agicap
Future of Work
June 8, 2021

Comment en hyper croissance, Agicap s'empare des enjeux Future Of Work ?

Agicap est une entreprise lyonnaise qui développe des solutions pour aider les chefs d’entreprise à piloter leur trésorerie. Encore qualifiée de startup lyonnaise il y a quelques mois, Agicap s’impose aujourd’hui comme une entreprise internationale en hyper croissance. Agicap a annoncé en mai 2021 une levée de fonds de 100 millions de dollars. En un an et demi, et en plein confinement mondial, la FinTech a recruté 170 talents. Il nous semblait très intéressant de recueillir le témoignage de son co-fondateur, Sébastien Beyet, pour comprendre comment les enjeux Future Of Work, et notamment l’onboarding, trouvent leur place lorsqu’on dirige une entreprise en fort développement.

 

Comment s’est passée l’intégration confinée des 170 nouveaux talents chez Agicap ?

Agicap est passé de 30 collaborateurs début 2020 à 200 collaborateurs. Vous imaginez le bouleversement que cela représente. Heureusement, l’intégration de ces 170 nouveaux talents s’est déroulée en plusieurs vagues, ce qui nous a permis de canaliser le flux humain et d’accueillir chaque nouvelle recrue dans les meilleures conditions. Nous n’avons pas opté pour un onboarding en full distanciel et avons préféré laisser le choix aux nouveaux collaborateurs de vivre une semaine d’intégration en présentiel. Cette semaine est consacrée à la création de liens humains et la transmission de notre culture d’entreprise. Toute la phase administrative est gérée en amont et est surtout automatisée. 

 

Pourquoi ne pas avoir opté pour un onboarding en full remote ?

En phase d’hyper croissance, il nous semblait impossible de scaler en full remote. C’est déjà très dur d’absorber, aussi rapidement, autant de nouveaux collaborateurs dans une entreprise. Cette phase est souvent accompagnée de nombreuses remises en question. C’est pourquoi, c’était très important pour nous de partager notre culture et nos valeurs. Or les valeurs ne se professent pas. Elles se vivent et s’incarnent. C’est très difficile de les faire passer à distance. Nous croyons énormément en l’humain et en la force du collectif et avons donc tout fait pour favoriser l’avènement de moments physiques.

 

Qui gère l’onboarding chez Agicap ?

Tout l’onboarding est géré en interne chez Agicap. Nous avons une équipe RH dédiée. Ils sont présents sur toutes les phases du recrutement : talent sourcing, recrutement, closing et surtout onboarding. Leur rôle est fondamental pour réussir le recrutement et surtout l’intégration des nouvelles recrues.

 

Comment concilier les nouveaux modes d'organisation du travail et l'intégration de nouveaux collaborateurs ?

Chez Agicap, les modes d’organisation du travail n’ont pas changé. Nous utilisons depuis notre création des outils adaptés au remote. Nous communiquons en interne sur slack, nous partageons les informations sur Notion, etc. L’administratif est délégué et la gestion de la paie est réalisée à distance. Nous n’avons donc pas eu à assimiler de nouveaux modes d’organisation du travail en plus de l’intégration de nos nouveaux talents. 

 

Quelle place prend le télétravail chez Agicap ? 

C’est difficile de donner des chiffres précis. Nous laissons le maximum de liberté à nos collaborateurs. Ils sont libres de venir au bureau ou non. Nous avons même investi dans nos locaux pour que les personnes qui désirent venir travailler aient assez de place pour respecter la distanciation sociale. Des calendriers sont mis en place pour que les équipes puissent se retrouver. Et puis nous voyons des différences entre les équipes Tech qui préfèrent être en full remote et les équipes sales par exemple qui ont besoin d’être ensemble. Le télétravail est une bonne option pour les missions opérationnelles mais il est vrai qu’il freine la créativité et nuit à l’esprit d’équipe et l’initiative.  

 

Avez-vous noté une différence de mentalités entre la France et en Allemagne sur ces sujets ?  

Nous avons constitué l’équipe française avant la pandémie. Tout s’est donc déroulé en physique. L’équipe allemande a été créé en full remote, avec des enjeux RH totalement différents. Donc bien sûr les choses sont différentes mais je ne sais pas si cela est dû au contexte sanitaire ou au fait que l’Allemagne a été le 2ème pays lancé. Quoi qu’il en soit une chose est commune aux deux pays : l’envie de se retrouver quotidiennement ou ponctuellement !

A propos d’Agicap


Agicap est LA solution de gestion de trésorerie qui révolutionne la façon de suivre et prévoir les flux de trésorerie des entreprises. Créée en 2016 par 3 entrepreneurs lyonnais, Agicap rend accessible la gestion de trésorerie aux PME grâce à son son outil en ligne (SaaS) de gestion et de prévision.

En appliquant des technologies d’intelligence artificielle à des données pertinentes, par exemple les flux bancaires, Agicap vous permet de :

• visualiser la trésorerie disponible en temps réel facilement, avec des données automatiquement synchronisées

• automatiser la mise à jour de votre budget et les prévisions de trésorerie pour connaître les écarts et ré-ajuster son budget futur de manière itérative

• prendre les meilleures décisions en évaluant l’impact des scénarios stratégiques sur la trésorerie.

Entreprise en pleine croissance, Agicap est implantée en France, en Allemagne, en Espagne, en Italie, aux Pays-Bas, et compte plusieurs milliers de clients.

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