Travail hybride : révolution ou accélération ?

Jeudi 21 octobre 2021, le HUB612 Lyon a accueilli Le Club de la Com', le réseau des professionnels de la communication à Lyon. Une vingtaine de personnes étaient réunies pour échanger autour des questions liées au Future Of Work. Sylvain Martinet, Head of Human Capital Development chez APICIL Group et Pauline Raud, responsable de la stratégie de marque au HUB612 ont ainsi animé les réflexions autour du thème "Travail hybride : révolution ou accélération ?".

Après avoir présenté le HUB612 et avoir expliqué dans quelle mesure les enjeux liés aux Future Of Work font partie intégrante de l’ADN du HUB612, Pauline Raud a donné la parole à Sylvain Martinet qui a présenté le programme dédié au travail hybride déployé chez APICIL. Plusieurs questions ont été ensuite soulevées :

Avant de parler d'actions et de programme, il est essentiel de poser les prérequis, à savoir le système de valeurs qui sous-tend une nouvelle organisation du travail. Comment des valeurs comme la confiance, la liberté, l’autonomie et la responsabilisation impactent les groupes du secteur de l’assurance et de la banque qualifiés de contrôlés et contrôlant.

Quid du manager. Le rôle des managers en est profondément bouleversé par la nouvelle organisation du travail. Comment les accompagner ? A ce sujet, APICIL a souligné l’importance de l'intelligence collective, la nécessité de partager des bonnes pratiques et de valoriser la co-responsabilité.  

Comment la communication interne en est-elle impactée ? Le Future Of Work peut-il souffrir d'un effet de mode ? Comment éviter les effets d'annonce ? Des éléments de réponse ont été trouvé autour de l’idée de « faire puis après dire ». 

Nous avons ensuite parler marque employeur. La possibilité de travailler en remote peut attirer certains talents et ouvrir les champs géographiques du recrutement. Le remote devient clairement un critère d'attractivité. Et ce d'autant plus sur les profils techniques dits pénuriques.

Dans ce contexte, la question de l'attachement à l'entreprise se pose. Comment donner du sens à son travail ? Comment créer un sentiment d'appartenance alors que les salariés ne se voient pas ? La question de la culture d'entreprise est ici centrale. Le format hybride existe justement pour préserver forces du collectif. 

L'onboarding est également un levier essentiel d'intégration et de fidélisation. Comment gérer l'onboarding en flex hoffice ?

Le Future Of Work implique également des enjeux de mobilité. Quid de la rémunération : est-ce normal de payer cher des profils parisiens qui ne sont finalement plus basés à Paris. Comment gérer la concurrence à l'échelle européenne et tentation pour les entreprises de recruter des talents dans d'autres pays et de les payer moins cher ?

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